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推進管理體系升級 打造可持續發展新引擎——川能建工集團黨委書記、董事長羅健解讀企業高質量可持續發展

川能建工集團 2019/11/11 0

11月11日,初冬的午后,川能建工集團第七期培訓大講堂如火如荼地拉開了序幕,黨委書記、董事長羅健以《推進管理體系升級 打造可持續發展新引擎》為題授課,公司全體領導干部、所屬公司領導班子及員工代表共計71人參加了此次培訓。

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(授課現場)

“不長慮顧后,恐無以繼之,縱觀國內建筑業,同質化競爭嚴重……”圍繞建筑企業可持續發展的主旨,羅健同志以“精準把脈企業現狀,推動公司轉型升級”為題,運用SWOT分析法,深入淺出的分析了公司打造核心競爭力所應關注的內部能力與外部環境的要素,深刻剖析了建工集團的發展現狀;以“縱觀新形勢新任務,提高戰略思維能力”為題,分析宏觀形勢,提出公司未來發展重點要處理好四個關系:“規模與效益”、“主業與多元”、“拼資源與可持續”、“內部協同與外部市場”的關系;以“把握建筑行業規律、打造高質量新引擎”為題,依據國內建筑行業規律,剖析了企業未來的四大攻堅戰:“質量關”、“結構關”、“創新關”、“綠色關”。他指出,立足現狀,著眼市場,清晰戰略,實打實戰,主動適應新形勢,堅持可持續發展理念,增強川能建工品牌培育能力,力爭早日實現公司“一二三四”戰略目標,即以可持續發展為中心,堅持投資與建設兩輪聯動,推進發展思路、業務模式、增長方式三個轉型,實施市場化、專業化、集約化、職業化四個策略。

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(羅健同志講課)

初心筑夢,實干筑魂。最后,羅健同志對新時代干部提出了“忠誠、干凈、擔當、能力”八個字的核心要求,他強調,功崇惟志,業廣惟勤,領導干部務必旗幟鮮明講政治,以規矩為量尺,顧全大局,強化執行力,方能一往無前,善作善成。

學所以益才,礪所以致刃也。羅健同志為時兩個小時的授課內容翔實、觀點獨到、邏輯嚴謹,博得了大家的共鳴及陣陣掌聲。培訓結束后,大家紛紛表示,將牢記時代重任,自覺在公司發展大局下,認真思考工作,不斷提高履職能力,做一名忠誠、干凈、擔當、有能力的好干部,以實際行動推動能投建工集團高質量發展。

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